「我在台積電的3年」　揭開年薪200萬的血 - 工程師

「我在台積電的3年」　揭開年薪200萬的血汗內幕
https://tw.finance.appledaily.com/realtime/20181004/1441482

出版時間：2018/10/04 11:32

台積電南科廠。資料照片
https://i.imgur.com/W1AO1iO.jpg

台積電的薪資福利在國內企業中數一數二，一直以來都是不少新鮮人找工作的首選，
網友hwujialuen(松原拓)在PTT分享朋友在台積電南科的3年經歷，
提供給想要進台積電的人參考，不過，網友也表示，
同部門不同課的風氣、工時都會天差地遠，大概只有薪水是全公司差不太多。

先從大家最關心的薪水開始，根據HR的講法，影響分紅的要素只有底薪、考績、職等，
版上常常講考績S+、S-，其實系統上只看得到O、S、I等，加或減都是看不到的，
除非直屬主管跟你講，所以網友只知道自己3年來都是S，不知道是加是減。

至於31職等報稅資料如下，不含加班費（因為加班費不用繳稅），
1/1~12/31的收入1. 3X（下半年報到，含簽約金），
2. 9X（7月拿到一點點），3.15X，4.就是今年，
另外加班費大概1年10~20萬，換算年薪至少200、300萬。

報加班這件事則看直屬及部門主管，不同課的管理不一樣，基本上，可以報加班，
不能報補休，跟大部分公司相反，補休反而常常簽不過去，當然也有些部門會簽，
有些要求晚上8點半以後才能送加班，有些要求（平日）1天不能報高過3小時，
有些不能連續2個月超過40（但是你實際加班絕對每個月爆掉46）。

再來工時，落差很大，光是值班就有千百種值法，還有個人效率及責任感問題，
我課上是不管你哪時休息的，大家通常午餐邊吃邊工作，下午2點或3點午睡30分鐘，
5點半之後且交接完有些人會再睡，
但也有的課是強制要求午睡只能在12點半至1點半間，看直屬主管的個性，
上班沒什麼好偷懶的，內網鎖光光，頂多滑奇摩新聞。

平日沒值班的話，8點半上班，通常晚上7點半至8點走（這是全課前三分之一），
但網友不在公司吃晚餐，同事買晚餐聊天時都在工作，交接完也不睡覺，
其實大多數人晚上7點半之後效率就大幅滑落，開始八卦閒聊時間...

製程固定要值特早/小夜，假如是新廠（例如N12下線）就會隨機出現大夜班，
進台積電前我根本不知道有特早這種東西，依據不同的單位，
特早時間從早上6點至7點都有（可能有更早或更晚我不知道），
表定下午3點半下班，平日通常晚上7點後走，假日如果有小夜接班，
約5點前可以閃人，沒有小夜，就是8點之後（看當天造化），
1個月上2~3天假日特早，每周1~2天平日特早。

至於是否可休連假？

1年有放到1~2個完整的（含過年）就不錯了，大部分都要排班，
小夜上班時間下午3點半至4點，表定下班晚上12點半至凌晨2點半，
也是看單位，有的單位完全沒有小夜、有的周末沒有小夜、有的每天都有小夜，
也有聽說某課周末沒小夜且特早，早上8點半來，下午1點半走...

或是周末沒特早也沒小夜，總之愈老的廠工程師愈少值班。

製程的工作很雜，不知道怎麼有組織的敘述，
大家很熟悉的維持SPC chart（抓漏測試）、
應付工一跟defect team（抓bug團隊）、
驗機開產能應付製造部，都只是基本工作，做好沒有獎勵（考績不會加分），
沒做好會被幹到飛天，不過，我個人覺得，最主要的壓力來源是各種KPI，
台積什麼東西都要搞KPI，例如你值班手機收到的簡訊數量，
也是一個KPI，每個KPI都要有人顧，1人分3個都分不完。

舉一個簡略的例子，01年說每台機台的單位時間產量要比00年增加1成，
拚死拚活做到增加0.7成，02年說01年的1成沒達標，
02年要增加00年的2成5，每周開會看你到底增加了多少，
所以製程的project通常都是從KPI來的，一個KPI會長出一堆project，
如果你顧的KPI主管很重視，那這一坨project會分給課上的人一起做；
如果你顧的KPI主管不在意，這一坨project就自己硬幹吧，
（然後做不完獨自去會議被洗臉…）。

此外，人力要精簡但是工時要縮短，諸如此類，
台積電因為輪班星人的精神分裂而偉大，
不過這是我的第一家公司，或許普天之下的公司都是這樣吧....

關於離職也超難，外界傳說離職人數是主管的KPI，
離職的程序單要主管同意你離職才印得出來，每周被各路主管約談，
預告過了21天還是不指派人選交接不簽離職申請，不斷重覆問你真的要離職？

真的。

你再考慮一下，迴圈大概是這樣。

對於網友的說法，台積電企業訊息處處長孫又文指出，對於KPI制度，
每個公司及部門都會有自己的KPI，台積電也不例外，沒有KPI要如何打考績？

KPI是為了要有公正、公開的考核標準，讓同仁努力去達成目標，
但絕不會為了個別的人去訂KPI，這才公平，她強調，
如果有人達不到標準就說這個KPI訂的太高，代表這個人意見過於主觀。

另對加班或補休問題，孫又文說，報加班或申請補休是以員工意願為主，
公司不會有鼓勵報加班而不鼓勵補休的情況發生。

（財經中心／台北報導）

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